HR
人事コンサルティング
人と組織の課題解決に
特化した
コンサルティング
お客様の抱える課題を分析し、根本的な解決のためのアドバイスやサポートを行います。
人事評価制度の策定や運用、組織変革などをはじめ、組織の数、さらには人の数だけ種類が異なると言われるこの領域の課題について、企業ごと、課題ごとのオーダーメイドでのサポートを行い、成果を上げる組織づくりに貢献します。
会社の人事や組織について
このようなお困りごとはありませんか？
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これから新たに
女性の役職者を任用するので
意識改革を行いたい
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受動的で
閉鎖的な風土を
変えていきたい
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年功序列の評価制度で
若手のモチベーションが
低下している
Service
人事コンサルティングサービス
これから新たに女性の役職者を
任用するので、
意識改革を行いたい
意識改革研修の実施
初めて、あるいは新たに女性の役職者を任用する際の課題を想定し、女性役職者とその上司あるいは役員に向けた意識改革のための研修を行います。
期待された人材が最大限の力を発揮して会社に成果をもたらすだけでなく、女性が輝く社会の実現にも貢献することで、企業の社会的価値を高めます。
Case stydy
潜在的な思い込みや偏見意識を明らかにし、
意識改革を実施
岡山市 / 物流業 / K社様
これまで男性だけが務めてきた役職に、初めて女性を登用されることになったK社様。当初は新たに就任される女性のみに対する研修を想定しておられましたが、ヒアリングを通じて既存の男性役員や役職者の意識を変えることが必要であることも明らかに。
研修を通じて潜在的に持っていた女性に対する思い込みや偏見を明らかにし、意識改革を実施。女性が活躍しやすい環境をつくるだけでなく、すべての人が自分らしく働くことのできる組織づくりにつなげました。
受動的で閉鎖的な
風土を変えていきたい
組織開発の実施
トップや役職者、管理職のリーダーシップのあり方や意識改革を含めた、会社全体の組織開発を行います。
トップダウンの意思決定や実態に沿わない評価制度など、組織の長い歴史の中で課題となってしまった項目をひとつずつ具体的に明らかにし、個々の対策を打ち出すことでボトムアップの組織づくりを行います。
Case stydy
評価制度の見直しと定期面談の導入
倉敷市 / 製造業 / T社様
従業員の仕事に対する姿勢に課題を抱えておられたT社様。社長は非常に優秀な方で、現場にも積極的に関わっておられました。一方で社長を含む役職者が優秀であることで、従業員が考える機会が失われていたことがヒアリングを通じて明らかに。
現場から声が上がる組織づくりのために評価制度を改善してその基準を浸透させ、テーマや目標を決めた上で従業員と役者との定期的な面談を実施。ふり返りを習慣化し、ボトムアップの組織づくりを行いました。
年功序列の評価制度で若手の
モチベーションが
低下している
人事制度の見直し
年功序列主義を成果主義に変えていくために、従業員の意識改革を目的とした人事制度の見直しを行います。
組織の現状についてのヒアリングを役職者や従業員を含めて公平に行い、モチベーションが下がる根本的な理由を明らかにし、納得感のある人事制度に反映させていきます。
Case stydy
従業員に対する1on1を実施し、
不満の要因を明らかに
香川県高松市 / 建設業 / A社様
若手社員のモチベーションを上げるため、年功序列主義を廃し成果主義を導入したいと考えておられたA社様。人事制度の見直しは決定されていたものの、年配社員からの反発を懸念されていました。
そこで制度導入に先駆け、年配社員にも1on1を通じて会社への不満をヒアリングし、仕事に対して積極的でない理由を明らかにしていきました。会社への不満は社長とも共有し、人事制度だけでなくリーダーシップのあり方も含めて、組織全体の見直しを行いました。
Price
料金について
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ベーシックサポート
50,000 円〜/月
- 月1回のご訪問（3時間）
- 社長面談、経営者会議への参加
サポート例
- 部下育成についてのアドバイス
- 研修プランの提案
- 幹部面談
- 従業員面談
- 幹部候補社員のタレントマネジメントにつてアドバイス
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スタンダードサポート
100,000 円〜/月
- 月1回のご訪問（6時間）
- 社長面談、経営者会議への参加
サポート例
- 部下育成についてのアドバイス
- 研修プランの提案
- 幹部面談
- 従業員面談
- 幹部候補社員のタレントマネジメントにつてアドバイス
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フルコミットサポート
150,000 円〜/月
- 月1〜2回のご訪問（9時間）
- 社長面談、経営者会議への参加
サポート例
- アクションラーニング
- 部下育成についてのアドバイス
- 研修プランの提案
- 幹部面談
- 従業員面談
- 幹部候補社員のタレントマネジメントにつてアドバイス
※コースは一例です。ご希望の内容やご予算に合わせてカスタマイズ可能です。
Flow
導入までの流れ
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お問い合わせ
メールまたはお電話で、組織や人事、経営についてのご相談は何でもお気軽にお問い合わせください。
STEP
01
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初回訪問・打ち合わせ
事前にお電話やメールで日時を調整して直接ご訪問し、お客様の抱える課題について1時間程度、詳しくお伺いいたします。
初回ヒアリングにかかる費用は無料、ご準備いただくものはありません。
オンラインでの、事前のご相談にも対応しております。STEP
02
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コンサルティングプランの
ご提案・ご契約初回ヒアリング後、１～2週間でプランをご提示。お客様の状況やご希望に合わせて修正し、1ヶ月ほどで完成。導入準備ができた段階でご契約となります。
STEP
03
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サポートの導入
研修であればカリキュラムを人事担当者にメールでお知らせし、開催予定日に実施します。面談の場合は組織図や人事データをお預かりし、個々の面談を行います。
STEP
04
Q&A
よくあるご質問
対応エリアはどこですか？
岡山県を中心に、ご要望があれば県外の企業様にも伺います。
対象となる会社規模を教えてください。
従業員数十数人ほどの企業様から、数百人規模の企業様まで。何人でも対応いたします。
初回コンサルティングにかかる費用を教えてください。
初回のコンサルティングは無料です。いつでもお気軽にご相談ください。
支援は最短どれくらいの期間ですか？
成果にコミットするため、最短で3ヶ月からのご支援となります。